2013年一開(kāi)年，基金業(yè)內(nèi)又一位“大佬”級(jí)人物宣布離任基金公司總經(jīng)理之職。

南方基金5日公告，自今年1月1日后，高良玉不再擔(dān)任南方基金總經(jīng)理職務(wù)，轉(zhuǎn)任南方基金副董事長(zhǎng)，其總經(jīng)理一職由南方基金董事長(zhǎng)吳萬(wàn)善代任。

自1998年加入南方基金，15年間，高良玉領(lǐng)導(dǎo)的南方基金資產(chǎn)管理規(guī)模始終處于行業(yè)第一梯隊(duì)，并憑借優(yōu)良的投資業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格贏得了廣大投資者的信任。

南方基金新聞發(fā)言人表示，高良玉辭任總經(jīng)理后，還將繼續(xù)擔(dān)任南方基金副董事長(zhǎng)、南方東英資產(chǎn)管理公司(香港)董事會(huì)主席的職務(wù)，這是其在職業(yè)生涯上的一次重要轉(zhuǎn)型，也意味著高良玉將從公司經(jīng)營(yíng)管理者向公司戰(zhàn)略規(guī)劃者的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其未來(lái)的工作重點(diǎn)將是參與組織公司戰(zhàn)略方向的制訂與決策。

該新聞發(fā)言人稱(chēng)，為確保公司經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)作，公司后續(xù)將會(huì)選擇出一名合格的總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)此重任。據(jù)該人士介紹，近五年來(lái)，南方基金通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈流程、深化精細(xì)化管理和強(qiáng)化績(jī)效管理等諸項(xiàng)改革舉措，在投研業(yè)績(jī)、風(fēng)控運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了驕人業(yè)績(jī)，并藉此打造出了強(qiáng)大的內(nèi)控運(yùn)營(yíng)體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并通過(guò)企業(yè)文化的有效建設(shè)，培養(yǎng)并吸引了一大批充滿活力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)管理層與員工隊(duì)伍，從制度上和人才上確保了公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

公告顯示，吳萬(wàn)善歷任人民銀行江蘇省分行金融管理處科員、人民銀行南京市分行江寧支行科員;華泰證券證券發(fā)行部副經(jīng)理、總經(jīng)理助理;江蘇省證券登記處總經(jīng)理;華泰證券副總經(jīng)理、總裁，現(xiàn)任華泰證券董事長(zhǎng)、南方基金董事長(zhǎng)。

高良玉歷任南京農(nóng)業(yè)大學(xué)審計(jì)處干部、人民銀行金融管理司主任科員、證監(jiān)會(huì)發(fā)行部副處長(zhǎng)。現(xiàn)任南方基金副董事長(zhǎng)、南方東英資產(chǎn)管理公司(香港)董事會(huì)主席。

變革前“動(dòng)蕩不安” 去年離職基金老總達(dá)14人

2012年，在基金業(yè)被新政策、新產(chǎn)品充斥之際，而基金高管們則頻頻“流失”。節(jié)前紐銀基金總經(jīng)理胡斌離職公告發(fā)布，使2012年公募基金總經(jīng)理離職數(shù)達(dá)到14位。如果加上副總經(jīng)理和督察長(zhǎng)等高管人員變動(dòng)，年內(nèi)離職數(shù)字已經(jīng)超過(guò)50人。這些數(shù)字折射出剛過(guò)去的一年里，基金業(yè)高管層的“動(dòng)蕩不安”，令市場(chǎng)對(duì)不斷離去的“背影”唏噓不已。

尤其是當(dāng)前正處于監(jiān)管層為基金公司打開(kāi)全財(cái)富管理資格的前夜，基金行業(yè)人才卻選擇在“黎明”到來(lái)前離開(kāi)，這更加引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)其中的探討及思考。在經(jīng)歷了人事大地震后，基金業(yè)該何去何從?這或許待市場(chǎng)和時(shí)間給出答案。

“夾心層”難做 胡斌“被股東方罷免”

去年有關(guān)胡斌離職的消息傳了有一段時(shí)間，而這在日前終于落定。紐銀基金在2012年12月29日發(fā)布公告，稱(chēng)原總經(jīng)理胡斌因個(gè)人原因在28日已經(jīng)離職，公司董事長(zhǎng)安保和將代任該職位。至此，2012年離職的公募基金總經(jīng)理達(dá)到14人，僅次于2011年的19位。

值得注意的是，盡管“官方”解釋離職緣由為“個(gè)人原因”，但實(shí)際其“被股東方罷免”為業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同，這也是胡斌離職在市場(chǎng)上引起較大關(guān)注的原因之一。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在2012年11月底，紐銀基金才回應(yīng)稱(chēng)，胡斌的任期到2013年7月結(jié)束，在此之前不會(huì)離職。雙方股東隨后便召開(kāi)了董事會(huì)對(duì)此事進(jìn)行了商議，股東認(rèn)為其這兩年來(lái)并未取得應(yīng)得的業(yè)績(jī)，從而對(duì)其意見(jiàn)頗多，最終決定了胡斌的離職。

據(jù)了解，2010年7月，胡斌曾在一大型會(huì)議上表示，紐銀基金要在未來(lái)三年內(nèi)做到：做好業(yè)績(jī)、樹(shù)立品牌、完善產(chǎn)品線三大目標(biāo)。而事實(shí)上，兩年多來(lái)，紐銀梅隆僅發(fā)行了四只基金，平均每年發(fā)行兩只基金的頻率也并不能印證其誓言。根據(jù)公告數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月31日，其下四只基金平均規(guī)模僅5.38億元，偏股型基金紐銀新動(dòng)向(基金 凈值 基金吧 購(gòu)買(mǎi))最新規(guī)模僅為0.76億元。另外，銀河證券數(shù)據(jù)顯示，2011年成立的紐銀策略優(yōu)選(基金 凈值 基金吧 購(gòu)買(mǎi))和紐銀新動(dòng)向去年全年收益率分別為-3.80%和-0.45%，在同類(lèi)型基金中排名均位于下游。

另外，據(jù)《理財(cái)周報(bào)》報(bào)道，紐銀梅隆雙方股東之間在很多公司的日常運(yùn)作上會(huì)產(chǎn)生分歧，而作為“夾心層”的胡斌則成為了雙方股東博弈之下的“犧牲品”。據(jù)悉，紐銀梅隆公司至今都沒(méi)有副總及總助職位，胡斌之下便是各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)，很多事情都是胡斌親力親為，而股東方的制約卻讓其事事無(wú)為。規(guī)模、業(yè)績(jī)、品牌，對(duì)紐銀梅隆來(lái)說(shuō)，兩年多的時(shí)間都未能形成一定的影響。

事實(shí)上，在去年的總經(jīng)理離職事件中，有不少案例的誘因來(lái)自股東方的摩擦。如匯豐晉信李選進(jìn)離職原因系內(nèi)資股東山西信托不滿;申萬(wàn)菱信原總經(jīng)理于東升離職，就被認(rèn)為源自公司董事長(zhǎng)姜國(guó)芳的“強(qiáng)勢(shì)”;而東方基金單宇出走也被認(rèn)為與股東方內(nèi)斗有關(guān)……在基金公司碰到股東方不和的問(wèn)題中，小則日常摩擦，大則爭(zhēng)鋒相對(duì)，總經(jīng)理都是處在其中尷尬的暴風(fēng)中心，而成為當(dāng)中的“犧牲品”似乎在理所當(dāng)然中，這讓眾多業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。

基金業(yè)變革前夜 守候革新的黎明

可以發(fā)現(xiàn)的是，除了紐銀基金外，2012年出現(xiàn)總經(jīng)理離職的公司中，長(zhǎng)安基金 、方正富榜基金和國(guó)金通用基金均是新基金公司，申萬(wàn)菱信、東吳、萬(wàn)家、浦銀安盛和東方等基金公司均在業(yè)內(nèi)排名中下，發(fā)展起點(diǎn)相比新基金公司并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)。

分析人士認(rèn)為，高管們離職對(duì)于這些中小公司來(lái)說(shuō)，很可能帶來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略上的重大變化;而對(duì)于業(yè)績(jī)較差的公司，高管變動(dòng)也未必是壞事，新高管的加入可能會(huì)帶來(lái)新的有益的管理方法，更重視投資者利益，進(jìn)而促進(jìn)公司革新發(fā)展。

近年來(lái)，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)正在發(fā)生著微妙的變化，已從2006-2007年時(shí)的“一基獨(dú)大”，逐步發(fā)展成為公募、私募 、券商理財(cái)、銀行理財(cái)?shù)榷嘣母?jìng)爭(zhēng)格局。晨星研究中心車(chē)小嬋指出，“在這樣的格局之下，基金行業(yè)從業(yè)者有更多元化的選擇也在情理之中。財(cái)富管理行業(yè)廣闊的發(fā)展前景應(yīng)能超越當(dāng)前低迷的市場(chǎng)、嚴(yán)峻的環(huán)境桎梏，在順利度過(guò)調(diào)整周期后迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為普通投資人資產(chǎn)增值與財(cái)富管理更好地服務(wù)”。

車(chē)小嬋進(jìn)一步指出，對(duì)于基金持有人來(lái)說(shuō)，頻繁的高管和基金經(jīng)理等核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，但也無(wú)需過(guò)度夸大。相對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè)的其他子行業(yè)，公募基金更加強(qiáng)調(diào)投研體系和投研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員變更的影響其實(shí)反而相對(duì)會(huì)小一些。也應(yīng)看到，資產(chǎn)管理行業(yè)的真正成熟和進(jìn)步并不單取決于管理規(guī)模和從業(yè)人員的擴(kuò)張，更重要的是專(zhuān)業(yè)人才在投資能力、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等素質(zhì)的全面提升。

關(guān)鍵詞： 高良玉 南方基金董事長(zhǎng)