“投資是長(zhǎng)跑，獲取持續(xù)絕對(duì)收益是我追求的目標(biāo)。”建信基金權(quán)益投資部聯(lián)席投資官吳尚偉表示，他在投資過程中，通過設(shè)定的目標(biāo)引導(dǎo)自己的行為，不斷追求絕對(duì)收益，為投資者累積長(zhǎng)期持續(xù)回報(bào)。

對(duì)于今年A股市場(chǎng)的趨勢(shì)，吳尚偉認(rèn)為，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是階段性的，對(duì)A股全年整體表現(xiàn)保持樂觀態(tài)度。

銀河證券數(shù)據(jù)顯示，截至2月28日，吳尚偉管理的建信恒穩(wěn)價(jià)值混合基金近三年凈值增長(zhǎng)率位列同期同類產(chǎn)品前1/10。

曾經(jīng)的研究員經(jīng)歷為吳尚偉打下堅(jiān)實(shí)功底，對(duì)可選消費(fèi)品與必需消費(fèi)品行業(yè)輪動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及景氣度變遷的認(rèn)識(shí)更加敏銳。吳尚偉在構(gòu)建組合時(shí)分“兩步走”。在行業(yè)層面，關(guān)注行業(yè)生命周期的位置和景氣度趨勢(shì)的研判，偏重消費(fèi)行業(yè)和先進(jìn)制造業(yè);在個(gè)股層面，推崇“預(yù)期差理論”，從公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理能力、產(chǎn)品等方面進(jìn)行比較，尋找具有長(zhǎng)期Alpha的公司。同時(shí)尋找預(yù)期差，判斷股價(jià)的波動(dòng)。

只有認(rèn)清市場(chǎng)趨勢(shì)才能做好大類資產(chǎn)配置。吳尚偉認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中有三個(gè)趨勢(shì)尤為明顯。一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于直接融資的訴求持續(xù)增加。二是市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)際化、機(jī)構(gòu)化特點(diǎn)。隨著金融市場(chǎng)越來越開放，機(jī)構(gòu)投資者的交易行為對(duì)市場(chǎng)的影響越來越明顯。第三，在大類資產(chǎn)配置中，權(quán)益配置比例趨勢(shì)性提升已經(jīng)啟動(dòng)。權(quán)益市場(chǎng)發(fā)揮金融支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的功能越來越明顯。

吳尚偉表示，新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)受到較大沖擊。但危機(jī)中也孕育著新的投資機(jī)遇。“受突發(fā)疫情的影響，人們的生產(chǎn)生活方式一定程度上會(huì)發(fā)生改變。全社會(huì)信息化和網(wǎng)絡(luò)化程度明顯提升，一些新興的行業(yè)模式在疫情背景下快速提高了滲透率和迭代的效率。目前，疫情逐漸好轉(zhuǎn)，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是階段性的、非持續(xù)的。對(duì)全年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)還是比較有信心的。”

對(duì)于2020年整體市場(chǎng)的展望，吳尚偉認(rèn)為在科技周期啟動(dòng)的大背景下，考慮到宏觀流動(dòng)性、行業(yè)技術(shù)面以及再融資政策周期這三方面因素的控制，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)整體表現(xiàn)保持樂觀預(yù)期。未來將重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：依托信息化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和依托自動(dòng)化與智能化的高端制造業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，傳統(tǒng)商業(yè)模式加速向線上遷移，一方面以較低獲客成本提升了公司業(yè)務(wù)的滲透率;另一方面，在全社會(huì)層面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理形成潛移默化的影響，包括傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、生鮮電商平臺(tái)、現(xiàn)代物流快遞、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、電子政務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公等子行業(yè)，以及上述各類應(yīng)用場(chǎng)景爆發(fā)帶動(dòng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、先進(jìn)制造領(lǐng)域，隨著自身技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸完備產(chǎn)業(yè)鏈布局，包括消費(fèi)電子、芯片半導(dǎo)體、新能源產(chǎn)業(yè)鏈等。

在吳尚偉看來，短期而言，食品飲料、消費(fèi)服務(wù)等行業(yè)受疫情沖擊比較大，但龍頭企業(yè)中長(zhǎng)期抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。他表示，會(huì)持續(xù)關(guān)注核心資產(chǎn)是可能出現(xiàn)“黃金坑”的配置機(jī)會(huì)。